设备型企业面临的传统设备管理困局

工业高质量发展与绿色低碳背景下，数字化工业互联设备管理系统搭建是上海博革咨询所追求的方向

上海博革咨询tpm管理“8大优势”

1-集团性项目统筹的推进经验：博革咨询经过15年的发展，为国内外大型集团提供咨询服务，积累了集团性的项目统计推进经验。辅导的部分集团公司有：华润集团、徐工集团、海尔集团、洋河集团、中金岭南、许继集团、九阳集团、大全集团、上药集团、中信集团、中天科技等。

2-具备同行背景、设备专业背景的pm咨询顾问与am咨询顾问相结合辅导模式：博革咨询tpm推进采取“自主维护” “专业维护”双轨制的模式；pm的咨询老师具有设备管理专业背景（设备工程师/电气工程师/二级技师/plc工程师/中国设备协会会员等），在大型企业设备总监/经理的从业经历，并具有大型线缆行业经验，擅长解决设备专业难题；am的咨询老师擅长自主维护标准和流程管理，营造全员改善氛围，提升设备维护技能等。

3-目标导向确保tpm执行落地：博革咨询为众多的客户提供tpm咨询服务过程中，设备的相关指标（设备故障率、设备平均故障间隔期mtbf、设备平均维修时间、设备故障频次、设备备品备件金额、设备维修费用、设备能源消耗、设备综合效率oee等）年度平均改善率达10%~30%，顾问老师深入参与到企业的执行层面，具备“老师”、“教练”、“推进者”三重角色，确保目标达成。

4-博革特色的预知维护体系建立确保设备高效运行：博革咨询具备先进的故障诊断仪器/技术/手法，应用设备fmea、故障树、设备维护控制计划等工具搭建设备预知维护体系。

5-设备全寿命周期的tpm管理模式：博革根据多年的咨询经验，总结出一套适合中国企业的tpm管理模式（包含：设备的前期管理、初期管理、运维管理、技术管理、资产管理、信息化管理等设备全寿命周期管理），使设备有效生产率最高、设备运维费用最低，逐步实现tpm的四个“零”目标。

6-以价值为导向的设备人员任职资格与薪酬体系建立：博革咨询根据企业的特点设计设备功能组织，对设备部人员进行定岗定编定责，并指出对应的任职资格能力要求，通过设备绩效与技能水准双通道设计薪酬，引导以价值为导向的学习氛围。并应用“维修实训道场”的模式针对维修人员进行培养。

7-提升造血能力实现自主运营：博革咨询应用“五星设备管理人才”模式，编制系统化的培训教材，培养自主与专业维护内训师，通过理论 实操的模式进行人才认证，使其具备tpm的专业知识并能推进持续改进。

8-促使员工从不关心到全力以赴的转变：为了促使全员参与tpm，博革咨询会建立一系列的tpm氛围营造的机制，例：全员改善提案/opl发表（让一线员工走到讲台上来）、小组tpm活动成果pk、项目周对话及月度例会（让执行小组汇报项目运营情况）、tpm活动日、标准化早会、博革精益操、设备认领机制、星级机台认证机制、积分制奖励等。

上海博革咨询tpm模型-设备全寿命周期管理

上海博革咨询tpm推进3年战略地图

导入阶段tpm推进四步骤

上海博革咨询tpm导入分4个阶段，其中第一阶段是准备和策划阶段，是tpm导入是否成功的关键阶段。这个阶段上海博革咨询将重点进行2个工作。首先针对设备的重要度、设备的使用年限、设备不同零部件，制定不同的设备维护策略，然后对生产人员和维修人员的岗位职责和工作标准进行明确的区分。

第二个阶段重点推进2项工作，及六源查找与改善活动和故障分析与改善管理。其中六源查找与改善活动是通过提案制度、创意功夫、红牌作战等不同方式，调动员工参与六源发现与改善活动的同时，调动全员持续改善活动氛围。

故障分析与改善设计内容较多，它是生产人员和设备维修人员较为紧密协同才能够见效的工作。此项工作推进过程中涉及到设备操作人员的故障台账管理、维修人员的5why分析、设备病理图绘制、设备故障分类管理、设备的故障树管理以及设备的efmea分析等。

tpm导入第三阶段是制定可执行的、有效的自主点检标准和专业点检标准的同时，设定对应的三圈闭环管理制度，确保期点检活动有效的落地执行。很多企业推进tpm效果不理想的原因大都是在这个阶段没有做好有关。

d-tpm设备信息化管理