日期:2017-03-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 六西格玛管理

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  1. 六西格玛推进组织

  a) 六西格玛管理成功推进实施的重要保证就是运转良好的组织结构。博革根据客户的情况,特制定组织结构。

  b) 本组织结构图主要体现关键组织的关键角色。分为三种,即管理监控层;协调推进层,以及项目实施层。

  c) 六西格玛需要有专门的人才专注于企业变革管理,以及方法论、工具的研究,在企业中指导应用并取得效益。
六西格玛推进组织
  2. 六西格玛项目管理

  2.1项目运营流程以及管控重点

  从选项工作开始到项目结案管理,把管理重点放在了与企业战略的结合、数据的真实性、过程把控以及方案的落实及落地上。

  a)项目运营目标:

  ①解决难题,降低成本

  ②创新文化,无边界沟通

  ③提高满意度,提升核心竞争力

  ④培养核心人才,储备干部

  b)管理核心要点:

  ①紧密结合企业战略

  ②倡导者审批,财务部确认

  ③过程节点严格控制

  ④方案落实、落地

  c)项目运营流程:

  ①项目选择——②项目注册——③项目辅导——④项目变更申请——⑤项目完成报告⑥典型案例——⑦项目抽查——⑧指标跟踪

  2.2项目运营全流程管理办法

  建立客户特色的项目运营全流程管理办法,包含以下:

  项目选择管理办法、项目组织管理办法、项目注册管理办法、项目风险控制管理办法、项目辅导管理办法(内部)、项目辅导管理办法(外部)、项目看板管理办法、项目抽查管理办法、项目进度管理办法、公司级巡查管理办法、项目质量管理办法、项目组沟通管理办法、项目变更管理办法、项目最佳实践管理办法、项目结案管理办法、项目生命周期管理办法。

  3. 六西格玛培训管理

  3.1六西格玛培训全流程管理

  从项目选择开始,培训贯穿于项目实施各个节点,作为项目成功实施的必要而坚实的支撑,企业需要快速搭建完善的内部培训体系,培养出企业需要的专业人才并合理配置岗位,将六西格玛理念渗透至日常工作

  a)培训运营目标:

  ①培养独立培训能力,搭建内部培训体系

  ②快速培养专业人才,基于数据决策工作

  ③合理配置人才岗位,全面渗透日常工作

  b)管理核心要点:

  ①关联企业战略,培养核心人才

  ②培训目的明确,培训模式统一

  ③严格过程管控,搭建内部体系

  c)项目运营流程:

  ①项目选择——②人员信息——③培训计划——④出勤管理——⑤试题库——⑥培训结果——⑦项目实施——⑧讲师培养

  3.2六西格玛培训管理办法

  建立客户特色的六西格玛培训管理办法,包含以下:

  ①培训课程体系管理办法

  ②参培资格审核管理办法

  ③培训满意度管理办法

  ④内部教材开发及管理办法

  ⑤考试题库管理办法

  ⑥内部讲师培养及管理办法

   4. 六西格玛沟通管理

  4.1六西格玛沟通管理机制相关办法建立

  建立客户特色的六西格玛沟通管理机制,包含以下:

  ①项目启动会管理办法

  ②项目中期评审管理办法

  ③项目结案评审管理办法

  ④项目月度调动会议管理办法

  ⑤现场巡查会议管理办法

  ⑥项目组日清会议管理办法

  ⑦咨询机构协调管理办法

  4.2对咨询机构的协调管理办法-培训效果

  a)培训前:

  培训计划、考卷准备、资源准备

  b)培训实施:

  现场监督、考试监考、过程记录

  c)培训后:

  效果调查、成绩分析、出勤分析

  d)汇总分析改善:

  问题汇总、改进建议、下次跟进

  4.3对咨询机构的协调管理办法-项目辅导

  a)辅导前:

  辅导计划、报告准备、问题准备

  b)辅导中:

  项目沟通、问题咨询、建议记录

  c)辅导后:

  效果调查、评价结果、改进建议

  d)汇总分析改善:

  问题汇总、改进建议、下次跟进

  5. 六西格玛考核激励

  5.1六西格玛考评与激励机制

  一般来讲对六西格玛推进过程中考核与激励的对象共有三种:组织、项目和个人。

  a)优秀组织:

  领导资源支持、推进组织构建、项目完成情况、评价与激励、领导参与情况

  b)优秀项目:

  项目目标达成、项目收益、报告逻辑性、推广示范作用、项目指标提高率、工具技术应用

  c)辅导后:

  项目实施、项目辅导、项目评审、培训、日常应用、教材开发

  5.2六西格玛考评与激励办法

  ①推进办考核与激励办法

  ②职能部考核与激励办法

  ③项目组考核与激励办法

  ④优秀项目组长选拔标准及激励办法

  ⑤黑带、绿带资格认证管理办法

  ⑥项目审计管理办法

作者:博革咨询

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