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  日本的空手道,是日本的国道也叫武士道。空手道有几百年历史了,空手道也是从娃娃抓起的,我相信这也是从中国进口的,日本人从来不忌讳承认从别人那里学习。日本人空手道从娃娃抓起,最初会在腰间记一条白色带子,练武术要心静的纯洁的,起五经睡半夜的练,不光要练武术,还要想武士道,大家知道‘道’是什么含义呢,中间是脑袋旁边是四肢,就是脑袋要支配四肢。这样练十几年,白色的东西时间久了会怎样?会发黄,后来黄的就变成灰的了,最后变成黑的。这就是从黄带变成黑带。

  很多人会问,为什么美国人培养的黑带取了个日本的名字,武士道是日本名字,但是绿带、黑带却是美国人取的。就是因为日本那么小的国土面积,资源匮乏,却变成第二大经济体,创造了世界奇迹,那么美国人很尊重日本人,因为这种人和工程师不一样,跟mba不一样,他们是一种复合型人才,所以美国人就说了,学学日本的武士道精神吧,他们的武士道精神是什么啊,空手道里的黄带、绿带、黑带。现在六西格玛培养人,把不同的级别的人叫做不同的带了,这是美国人取的,却是从日本武士道得来的。这也说明学习精益六西格玛一定要付出,以后我们也逐渐把它作为后备人才的融入。

  有些企业就说‘提拔主管以上的干部,不是绿带不允许提拔了。’然后我们核心人才,比如说技术中心,要达到黑带,才可以提拔。现在我们主要培养绿带,当然我们希望以后这里面出黑带,给我们的企业发展打好人才的培养。

  六西格玛企业的ceo,也就是高管团队确定了我们公司的发展战略,但是要把战略落地,我们要往下发展倡导者,倡导者的英文是champion,‘冠军’的意思,就是领导,我们一般的定义是公司中层以上领导。倡导者要做什么呢,要选项、要制定目标,这个项目到底成功与否,不由顾问公司说了算,项目开始时,顾问公司会多出建议,打分多一点,但是那个打分表很适合老师打分,适合老师打分的不能长久,最终要变成我们自己语言。所以我们倡导者要选项,希望倡导者要给予支持,提供资源。项目的最终负责人就是倡导者。杰克韦尔奇说了“高管对资源的承诺”,这种资源(1)时间,培训要有时间;(2)扫除项目过程中障碍,包括沟通、采购等。所以我们对倡导者要求负起责任,以负激励为主。难到倡导者没有好处吗?当然有,项目解决的就是你们部门的重大问题啊。
六西格玛黑带大师-金学俊老师

  六西格玛黑带大师开始阶段是外部顾问,我们以后也会培养内部顾问,这个是专职的,因为黑带大师很少;下一个是黑带,黑带和绿带有什么差异呢?我们绿带培训10天、黑带培训20天,在做项目的过程中再进行沟通,项目负责人必须要参加绿带培训。我们还有黄带培训,是3天,项目组不能参加绿带培训的成员,要参加黄带培训,对六西格玛有个必要了解。我们可以看出六西格玛的组织是一个金字塔,我们有方向把这个目标落地,改进和创新,倡导者要发挥作用,绿带要解决问题,顾问帮助大家,所以说这是一个团队。

作者:博革咨询

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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

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