欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


  六西格玛旨在通过识别和消除缺陷的原因并最大限度地减少制造和业务流程的波动来提高流程的产出质量,是一套致力于过程改进的技术和工具。最初的六西格玛是由摩托罗拉的billsmith提出,其目的是为了以更低的成本生产出质量更好的产品。在jackwelch的领导下,通用电气在上世纪90年代成功地应用六西格玛质量管理方法。之后,许多著名的跨国公司开始效仿,实施六西格玛的公司数量呈指数增长,包括ibm、abb等世界500强企业。六西格玛可以从统计、质量和企业流程三个角度来理解其含义,从统计学的角度来看,六西格玛表示六倍标准差;从质量角度来看六西格玛表示每百万个产品的不良率小于等于3.4,即最多有3.4个不合格,合格率为99.99966%,;从企业流程角度来看,六西格玛指每百万个机会中缺陷率或失误率小于等于3.4。
六西格玛管理

  六西格玛的改善步骤可概括为“dmaic”过程:

  ①定义(define),根据客户的要求,利用价值流图等方法识别价值和目标;

  ②测量(“measure”),利用过程流图、测量系统分析等方法测量当前过程的相关数据;

  ③分析(“analyze”),根据测量的数据分析因果关系,尽量考虑所有因素,利用实验设计、失效模式等方法进行分析,以发现产生缺陷的根本原因;

  ④改进(“improve”),根据分析结果,利用防错、标准化等方法对流程进行改进;

  ⑤控制(“control”),利用控制图、过程文件化等方法,对未来的状态进行控制以保证与目标间的缺陷已经纠正;并不断重复该过程,直到获得期望的结果。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发娱乐网站的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部