日期:2017-04-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 生产异常

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  作为生产现场的管理者如何的去发现生产异常、把握异常情况的发生呢?

  首先,我们要认识什么是异常?要从根本上读懂理解异常,我们先以人的健康作一个简单的例子先去认知下。如果一个人身体存在某种疾病或言行举止不符合某种规范,那我们说这个人有病或精神问题。所以对于这个人的健康而言,他的健康现状和健康的标准相对化比较,结果存在偏差不适合,那么他的健康就出现异常,就如我们说的: 这个人不正常!

  生产异常即生产过程中由于特殊原因和标准存在偏差,造成生产停工或进度延迟的情形,常见的表现有:

  1、应该做到而没有做到;

  2、不应该发生而发生;

  3、日常维持活动发生了问题;

  4、实绩低于管制目标。

  5、正常生产过程中,异常中断

  作为一线管理者应像医生一样具备一看、二问、三确诊来发现生产异常:

  一看:

  1、看哪里?主要是看不良品放置盒/修理品放置篮等放置地方,因为这些是由于异常所产生产物,是生产出现异常最直接表现形式;

  2、看什么?通过对不良品或修理品进行确认,即对“病症”所发的“病灶”进行侦察,初步了解把握:a、什么样的异常,b、异常的程度,c、异常的影响,d、异常的原因,e、异常的对应级别;

  3、再看什么?通过对生产发生异常的场所、环境、作业手法、生产过程、生产的产品再进行观察,看异常发生时可能出现的环节、步骤;

  4、最终看什么?再翻看以往生产时记录、实绩等,了解以前生产状况,对比目前生产状况,是否存在变更点或遗留历。

  二问:

  1、问谁?主要是当异常出现时的当事人,在生产制造过程中,一般是作业员、分析员、做工确员工,因为只有当事人是亲身经历或第一目击人,其所做或看的才是异常最真实可靠,最朴实的映射;

  2、问什么?主要询问当事人异常出现前的状况,异常出现时有什么情况、特性,以及过程。

  三确诊:

  1、诊查什么?在一看二问的基础上,对生产品包括部品进行相关项目的检查,判定,根据所得数据,和设计理论数据进行比较对比,从中进一步把握异常;

  2、确诊什么?通过以上相关项目检查,有时检查结果都出现正常的数据,所以有时要用异常品和正常品进行不断交换,从而有效地确诊出异常。

作者:博革咨询

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