日期:2017-04-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 安灯管理

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  在我们的生产现场,如何能够让生产异常显在化,同时能够得到快速的解决呢?今天博革咨询来简单的介绍一下安灯管理,首先我们来看一个传统的现场响应场景:
安灯管理

  当现场需要帮助时,无论您有多重要的事情需要处理,一定要立即赶赴现场,因为我们就是为他们提供服务,他们是我们的客户。

  作为作业员何时需要拉动安灯线呢?

  1、物料短缺或出现错误的零部件

  2、工具丢失

  3、设备运转不良

  4、遗失看板卡等

  5、零部件坏损或功能不良

  6、错误的排序

  7、安全问题

  8、前道工序的产品质量不合格

  9、无法在周期时间内完成工作

  安灯管理的操作步骤如何进行呢?

  步骤 1 - 拉动暗灯拉绳, 工位上的信号灯将亮起来并闪烁, 而且发出音乐声;

  步骤 2 – 暗灯看板上显示停线工位和暗灯类型信息,以及实时开始停线计时;

  步骤 3 - 班组长立即到来, 并着手解决问题;

  步骤 4 -管理人员在线响应现场;

  步骤 5 - 问题解决了, 拉动暗灯拉绳重新启动生产线;

  在这个过程中,班组成员、班组长、主管的作用分别是:

  班组成员的作用:1、遵循标准化工作;2、积极主动地观察是否出现偏离标准的情况;3、如果发现无法立即矫正的异常情况或缺陷, 拉动暗灯线, 并继续生产过程的其余工作, 直至获得 帮助;4、根据需要, 协助班组长解决问题。

  班组长的作用:1、班组长听到暗灯音乐后, 观察暗灯看板以获取更多的信息;2、班组长立即到发出暗灯信号的区域去, 进行调查并提供帮助;3、班组长听取问题描述, 并负责解决问题;4、班组长立即着手解决所发生问题;5、如果班组长确准能解决所发生的问题, 就应解除暗灯信号, 并在 班组成员的协助下, 着手解决问题;6、如果不能立即解决问题, 班组长应向主管寻求帮助。

  主管的作用:1、如果班组长不能就所发生的问题找出对策, 主管应提供 帮助, 尽快地恢复生产线的运转;2、根据需要, 寻求额外帮助(例如, 维修, 质量, 工程部门等);3、与班组长合作, 确保找出问题的根本原因, 并采取对策;4、监控停线情况, 确定问题区域, 利用所有可得的资源来消 除问题。

作者:博革咨询

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