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  在国企,制订标准工时的人员一般称为定额员,在一家企业,定额组长给我讲,他们这个部门最早在工艺部,后来转到了人劳处,又后来调到了生产处。他问:老师,定额这个工作到底该设在哪个部门?

  定额设在哪个部门是看企业到底希望用标准工时做什么用处。

  标准工时可以用于生产计划的产能测算,设备和人员需求;也可以用于财务的成本核算;工人工资分配。

  当用于工人工资分配时,定额工作主要是放在公司的人力资源部门。此时,基本上订额是做不准的。偏差能达到200%。一个工人每月报完工的工时能达到600小时,而实际上,按每月22个工作日,每天8小时,不过176小时。

  当定额用于生产计划时,一些公司将其放在工艺部或生产计划部。放在生产计划部经常会导致计划部门和车间的严重对抗。计划部门总是希望车间能多做一些,而生产车间希望能保有一个buffer来应对例外情况。特别是在导入erp时,由于对标准工时数据的准确性要求是如此之高,企业多数会将定额组转到生产计划部门,以更有效的推进erp落地。

  另外一些公司会将定额放在工艺部,特别是一些以设备加工为主的行业,工艺部给出纯设备加工时间,生产车间和计划部讨价还价得到一个宽放系数,然后计算出标准工时,在很多外资企业,隶属于工艺部的ie工程师的部分取代了定额员。

  博革咨询见到的一个精加工企业,采取的措施非常有意思,由工艺部门的技术员在导入新品时自己加工部件,记录纯加工时间。然后增加1个宽放时间,计算出单件标准工时。宽放时间是生产计划,技术,车间几个部门一起达成一个协议。

  博革咨询辅导的另外一家企业,公司人劳部计算的标准工时用于公司给分厂结算工资,而生产计划部门和车间又搞出另外一套实动工时,用于进行设备测算,人力需求测算。公司知道这2套工时的差异,但并不强迫分厂立刻修正工时,公司财务部每年给分厂下达一个效率优化指标,其实也就是将工时逐步降低,由各分厂自主决定降低具体的产品的工时。

作者:老麦

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