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  精益生产现场定置管理的五大要求:

  1、企业需要对现场来进行一次实际的考察,这样才可以找到企业在生产之中存在哪一些问题,只要找到企业中存在的问题了,才可以明确定置管理的战略方向。

  2、定置管理咨询作为宏智瑞达的凯发娱乐网站的合作伙伴指出,企业在对问题进行分析之后,还需要提出对现场改善的方案,定置管理人员要对新的方案做具体的经济分析,并和旧的工作方法、工艺流程和搬运路线做对比,确认是否是比较理想的方案。

  3、企业在对定置管理进行设计的时候,一定要对生产现场的场地和物品进行科学合理的安排,做好适合企业的定制图和信息媒介物。

  4、定置管理咨询强调,在定制图设计出来之后,就需要按照定制图进行实施,按图定置,按类存放,帐物一致。

  5、企业按照定置管理进行管理的时候,还需要定期的对这个管理进行检验和考核,及时的发现问题,并及时的改善。

  定置管理在企业现场管理中是非常重要的,企业要合理的运用定置管理,争取通过定置管理可以帮助生产现场管理高效、优质和安全。

作者:博革咨询

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