日期:2017-08-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益成本管理

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  (一)消灭浪费

  ● 制造过多的浪费

  ● 等待的浪费

  ● 搬运的浪费

  ● 加工过程中的浪费

  ● 库存的浪费

  ● 动作的浪费

  ● 制造不良品的浪费

  (二)搞好员工培训

  1)  增进员工对公司的了解;

  2)  提高员工修养,减少事故的发生;

  3)  增强员工纪律性,降低员工流动率;

  4)  培训可以提高工作效率,降低消耗

  5)  能使员工自信心更强,提高团体合作协调能力。

  (三)流程设计

  流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。

  1)流程建立的目的是为了提高运营效率,以期达到更好的效果。

  2)流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识(流程图、流程说明),使之能够方便地复制,使企业达到迅速、低成本扩张的目的。

  3)简化是流程管理的精髓。

  4)流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性,不让其成为官僚的借口。

  (四)多动因理论

  ● 主观动因

  员工的成本管理意识;综合素质;集体意识;

  企业主人翁地位意识;工作态度和责任感;

  员工之间以及员工和领导之间的人际关系。

  ● 多动因理论的新思想、新概念

  a. 将成本控制意识作为凯发app下载的文化的一部分;

  b. 在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

作者:博革咨询

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