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  一、角色认知

  1.如何进行班组建设

  小组名称、口号等(小组)

  班组建设方案

  2.班组长的角色认知

  制作角色关系图(小组)

  班组长在公司运营中的角色关系图
班组长能力提升培训

  3.班组长的时间管理

  班组长的一天(小组)

  班组长的一天标准check list

  二、班组管理

  1.目标管理与班组绩效

  班组目标确定及班组绩效考核方式

  班组目标及绩效考核手册

  2.工作教导

  工作教导流程

  工作教导计划、作业分解、四阶段法实践及评价

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作者:博革咨询

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