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  生产力管理对于企业来说可以有效提升企业的生产力和竞争实力。下面跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
  1.浅谈绩效
  无论什么部门,绩效的根本追求都是利益,也就是财务。绩效有着不同的层次,可以分为战略面和战术面。战略面的绩效一般出现在研发、财务、营业和管理部上,具体的形式有erp,ve,平衡记分卡等。战术面主要出现在财务部门,具体形式有pac,标工,品管圈、改善提案,绩效奖金等。战略面的绩效直接服务于战术面绩效。
  2.pac来历
  pac乃是作业者、监督者、管理者各自执行其指责,从而展开高效率生产活动的系统。pac是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式,其作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时,还要维持这个水平的一种管理方式。
  3.pac简介
  pac(performance analysis & control)
  p:绩效(performance)
  对于标准作业方法的【执行有效度】,也就是在标准的生产状态下,所需要的标工与实际花费的时间的比值。
  a:分析(analys)
  监督者并非只知道其部门的绩效而已,还要研究其所代表的意义,据以采取行动提升生产力。
  c:管理(control)
  监督者使其部门的绩效维持不断向上的趋势。
  4.pac特征
  ①以科学。客观的标准时间衡量绩效。
  ②加强第一线监督者的指导力。
  ③职位责任别的分离绩效,明确区分责任。
  ④绩效的详细分析,可以细分绩效的损失所在,进而了解如何对策。
  ⑤机动调配各职场人员,灵活地调整各职场间的人员配置。
  ⑥加强个人对绩效的认知,从而知道自己在绩效体系中所扮演的角色。
  5.生产力定义
  生产力是指一个系统在一定时期内总产出量和总投入量的比值。
  6.生产力公式①

图片.png  

       7.生产力公式②

图片.png  

       8.生产力改善途径
  增加生产量(外部要因):
  在一定的投入时,多增加产出是相当不错的点子,但是在订单式生产职场中是否能如此做,就有赖订单的多寡了,而且会造成在库的增加,在多样少量的消费市场中就不一定吃香了。
  减少投入量(内部要因):
  在一定的产出时,设法减少投入量是企业可努力的,而且不受外部的影响,这是管理者当务之急。

作者:小博


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