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  我想大家在生产现场中,为了追求品质向上,每一天都精力旺盛的投入到改善活动中去了。
  但是,本应该已经确实的实施了不良对策不应该再发的不良,改变了形态在其他的工序或以其他的现象再次发生了类似的不良。现在的现状是没有能彻底消灭这种情况的发生。
  我认为把「为什么为什么分析」作为品质不良的再发防止工具进行活用的人应该也很多,但是作为确实的关系到品质不良的再发防止工具,重点在于追究品质不良的根本“管理和系统的不备”。
  本书的目的是,对于关系到生产活动各部门的各位,更加确切的理解并活用有效的进行再发防止的[为什么为什么真正原因追究是什么]的内容,并思考[怎样活用],所以写成文章进行了总结,希望可以积极的得到活用。
  在作成本文的过程中,参考了一部分gac「为什么为什么指南」的内容。
 1.追究真正的原因
  如果在生产中只是处理了不良的表面原因,放任不管其根本原因(如管理不足、系统不备)的话,同样的不良或变换形态的不良在同一工序或别的制品·工序中再次发生。
 2.追究真正原因的目的
  真正原因追究的目的是“真正的做到再防发生”。将根本原因中的“管理不足”或“系统不备”用【为什么为什么真正原因追究】进行明确的对策叫作“再发防止”。
 3.真正原因追究的是什么

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    4.什么是真因追究?
  ·为什么使用了摩耗有松动的治具?
  ·「摩耗有松动」没有规定马上不可使用
  ·什么程度为止的松动可以使用限度不明
  ·为什么没有追查到「防错装置机能有效的状态下使用」呢?
  ·日常的防错机能点检没有実施
  ··机能点检要领或道具没有整备
  ·这次所欠缺的东西(=系统?管理)是什么?
  · 「怎么作才能消灭机能不良的治具使用? 」的观点
  ·日常点检的要领、使用可否的判断要领
  真因是:
  ·机能不良的治具使用消灭的观点
  ·日常管理要领没有规定。
  ·没有实施

作者:小博


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