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  看板卡是一种工厂内部推动生产运作的信息流,它是针对于工厂内部物料流而言的。工厂内部的物料流是指工厂内部的由材料转换到客户最终的需求产品的整个物料流动转换过程。它们是相辅相成的两个过程。看板信息流与物料流正好相反,它是建立在生产物料流的前提下,由末道工序开始拉动一步一步直到生产开始端。进而推动完成物料在工厂里流动的全过程,而整个循环的全过程,就是看板的运作过程。下面由博革咨询的小编为您介绍一下看板卡的基本信息。
  1.看板卡
  看板卡是拉动生产、涵盖一定量信息的卡片,它主要包含以下信息:工厂内部零件号、零件名称、零件颜色、单位数量和零件的传递位置。
  2.批量排序板
  简单的说就是积攒看板卡批量的一个带格子的盒子。每一张卡在排序板上都会有一个指定的位置。它的用法是一种零件的经济批量需要10张卡,那么在批量排序板的上面的排序格只会设有9个插孔,因为当第10张看板卡片下来的时候,已经没有他的位置,这就提示工人,要把他们转移到另一个地点。同时,当另一种情况发生如,许多张卡构成1个最小的经济批量,而我们的排序板上并没有足够的孔,这时候我们可以用以下方法,假设批序板的排序格是9个,批序格是3个。1经济批量=57卡;57=3 x 19;19=9 x 2 1;那么我们在每个排序格里放2张卡、当有第1张卡,没有空格插它的时候,那么意味着这就是第19张卡,把它们全部取出放入批序格里,而当3个批序格也没有空间的时候,就意味着该零件已经积攒到了第一个经济批量57张卡了。批量排序板,只适用于在生产过程中又换模的生产工序,如果在生产过程中设备无需换模,那么该生产工序只需要有生产排序板即可 。
  3.生产排序板
  是一个排列生产先后顺序的白板,起到提示生产的作用。以保证材料、零件的fifo。我们的1200t的注塑机,可以通过更换模具生产下列零件:杂物盒骨架、插件骨架、除霜风道、间接风道。又无法同时生产,因此就需要一个可以控制、平衡生产先后顺序的看板,这就是生产排序板。
  4.库存需求量
  库存需求量是和看板卡总数量相互对应的, 我公司的库存需求量和我们的shopstock的存储量相关,因此库存需求量就制约和限制了看板卡总的数量。
  以上就是看板卡的基本信息。如需了解更多内容,欢迎联系上海博革咨询公司。

作者:小博


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