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  精益屋对于企业来说,是企业用于搭建战略方针的工具,可以有效提升企业的核心竞争力以及明确未来的发展目标。下面博革咨询的小编将为您介绍精益生产咨询中精益屋的构成基础。
  1. 精益文化
  从人员层面来说,一个有着精益文化的公司,旗下的员工应当具备这些特性:正确的三观、合作的团队以及明确的目标。
  2. 精益组织
  从公司层面来说,一个有着精益组织的公司,在公司结构方面应当做扁平化的层级,职业化的架构以及直间比的提升。
  3. 核心理念
  精益屋作为提升企业核心竞争力的工具,其核心理念可以概括为三点:高品质、高效率、低成本。
  4. 八大目标
  作为搭建战略方针的工具,精益屋的目标的细分为以下八点:零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害、思想浪费。
  5. 九个方面
  精益屋提升企业核心竞争力的方式可以体现在以下九个方面:精益现场、精益物流、精益设计、精益品质、精益信息、精益装配、精益计划、精益人才培养、精益供应链。
  6. 十大工具
  为了做到降本增效,精益屋有着以下工具:准时化生产、单件流、看板管理、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图识别浪费、生产线平衡设计、拉系统与补充拉系统、降低设置时间、持续改善。
  以上就是精益屋的构成基础。作为提升企业的核心竞争力以及明确未来的发展目标,搭建战略方针的工具,精益屋对于企业来说无疑是非常重要的。可以确确实实得改进您的企业管理,增强企业竞争力。如需了解更多信息,可与我们取得联系。

作者:小博


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