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班组长是生产车间基础负责人,他们管理水平影响着生产,好的管理能让生产促进,不好的管理制约甚至阻碍公司发展。企业要加强对班组培训,对班组培训也是必不可少的,哪各企业企业如何加强培训班组长呢?

少部分企业主管,认为在六到十二小时时间里面,把生产管理培训,沟通与激励技巧 凯发app下载的文化建设 这些培训内容越全面,效果会越好。果真如此吗?

  我经常和企业培训主管们沟通;“一节课讲的好与坏,学员能在三句话精简的话总结课程的精华,这节课就成功了”。换一句话说,能掌握熟练课程重点,学到并能用到,效果就是最好的。


  个人进行班组长培训中,无论课程时长6小小时或者12小时,都会重点讲以下几个重点内容:

1、班组长工作管理:海尔ceo张瑞敏说过:”简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做就不容易“。

生产管理是班组长基础工作,如何做好班前准备,班中的控制,班后的掌握,影响到生产线的运作成败。


2、辅助领导.做好下属:大部分班组长并未能给上司解决问题,反而给上司“制造”问题。核心一句话“请示拿方案,汇报讲结果,布置工作讲流程”。对部分班组长,有着指点迷津的“效果”。


3、班组长培育与教导:班组长都是从一线员工和技术升上来的,大部分上来却不知道怎么做,做什么,保留着之前工作习惯,处在管理状态。

"把管理者与员工区分的第一功能是教导别人"。班组长往往自己"能干",而底下的员工却"不能干",导致这一局面的根本原因是班组长缺少"教导方法"。尤其是员工流失率日益上升的今天,班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。


4、生产与品质管理:生产重复强调六个字:节拍.瓶颈.平衡。采取多样式的方法,让班组长对六个“牢牢记住”。品质管理,12个字;“起因检查,自己检查,互相检查:,通过实战案例剖析,角色扮演,对学员起到醍醐灌顶的作用。


5、工厂一定要从内部提升班组长:这样才能促进企业的快速发展,企业需要有实力的班组长带领企业员工来做事,这样企业才能有一个好的发展。

作者:小编

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