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班组管理如何才能把千头万绪、各个细节都做到位,需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容:

01 班前

班组长提前15分钟到底现场进行工作交接,核心从qcd:q(品质),c(成本),d(货期)和4m1e;人(man),材料(mataial)机械(machine),方法(method)和环境(environment)等多方面了解上一班状况,对本班工作初步计划。

02 班中

班中管理时,班组长应该注意以下几点:

1、班前会

上班开始,对班组人员进行5分钟的班会,出勤人数,昨天工作总结,安排当天工作人员,指导当天工作和人员培训。

2、生产确认

操作员工上到工位,班组对现场安排情况确认落实和检查,主要有:

(1)工序产品型号是否正确;

(2)操作人员对当班的生产数量是否清楚;

(3)当天的材料是否到位;

(4)设备是否有故障;

(5)工艺条件和作业标准是否得到遵守。

3、质量和进度巡检

操作员进入生产状态后,进行不定时巡查,随时能把控变化,预防问题。对现场人员异常行为和状态,及时应对,保证顺利生产。重点关注质量和进度。

4、技术指导和业务改善等

在巡检后,利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导,对某些难题进行业务改善,促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助,还需进行外部协调。

03 班后

班后的工作重点是总结一天工作,填写相关报表,记录生产、质量、员工的出勤、效率及其他工作的结果和相关信息,以便为下一轮工作计划提供参考。做好与下一个班组的交接是班后的重要工作。

需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的,例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结等,也有很多工作穿插在以上具体环节里,如员工激励、技术和管理创新等。

班组长一日工作内容展示的是例行的工作程序,现代班组由于权力的扩大以及管理环境的变化,其主导工作远不止于此。从全面的班组工作来看,班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做,才能促使班组管理升级。

作者:小编

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