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1、多方比对价格

这个就不用说了,就是放大视野。多家公司的价格对比,基本可以得出市场的平均价格,避免一些坑。这里要提到的是,价格谈判也很重要。这应该是采购人员需要具备的基本能力之一。

2、着眼长远采购成本

长期关注采购成本就是不要被眼前的低价所诱惑。

比如样品便宜,甚至免费,但是批量的价格高得离谱。俗话说“天下没有免费的午餐”,“免费的午餐最贵”。

关注长期采购成本,最好跟供应商拟定长期的合作框架和协议,比如降价协议、质量协议等,让供应商有持续改善的动力。

3、帮助供应商降低成本

顾问不主张强迫供应商降价,甚至反对这种做法。因为这种做法太简单粗暴了,比如国内的一些主机厂。

更提倡的是和供应商一起做改进降低成本,然后利益共享。这才是长期合作的方式。否则只是解决了短期的问题,长期可能会有很多风险,比如质量风险,交货期风险,甚至供应商运营风险。

精益采购使采购的每一个环节和流程的成本都达到精益控制的目的,精益思想得到充分体现。为了真正实现精益采购,在梳理了采购的要点后,应该建立以数据中心为核心的采购信息平台和决策支持平台。


作者:小编

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精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

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