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  生产计划管理的目的
  在满足客户需求基础上,以相对经济的方式组织生产。
  在准时交货前提下,成品库存、原材料库存、现场在制品的最小化;
  在准时交货前提下,兼顾生产成本和生产效率。


 生产计划管理的原则
  按需生产
  只生产顾客需要的产品、需要的数量、需要的时间。
  均衡化生产
  总量均衡、产品线(品种)均衡、工序负荷均衡。
  指令的统一性
  生产最重要的是保持稳定、节奏感,避免大幅波动。
  销售和计划部门要给生产创造相对稳定的空间。

生产计划管理

  生产计划管理模式
  备货式生产
  在市场预测的基础上,有计划地生产出完工产品并以存货供应顾客。
  订单式生产
  收到顾客订单才后才进行生产。
  混合式生产
  部分产品以备货方式生产,部分产品以订单式生产。
  
  生产计划管理五种组合模式

  1. 通用标准化产品按订单生产
  2. 通用标准化产品按预测备货来生产
  3. 客户定制标准化产品按预测生产
  4. 客户定制标准化产品按订单生产
  5. 客户定制非标产品按订单来生产

作者:博革咨询

咨询采购表

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