日期:2018-06-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 未来价值流图

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    向理想状态改进价值流

    1.消除过量生产

    · 降低换产时间  (smed

    · 小批量运行  (拉动生产/看板)

    2.按节拍时间生产

    3.建立持续流动  (拉动生产)

    4.改进设备正常运行时间  (tpm

    5.在无法实现持续流动的地方使用超级市场

    6.在下游流程设立订单的生产排程点

    7.按品种和数量均衡生产(拉动生产/看板)

    对未来图的10大提问

    1.哪里可以按节拍时间平衡周期时间?

    2.哪里可以通过单件流连接流程?

    3.哪里必须使用看板来保持流动?

    4.我们将按什么方式拉动,补充或连续?

    5.流程中哪一点作为生产排程点和释放订单?

    6.用什么方式均衡产品品种和数量  (均衡化)?

    7.哪里可以建立品质内置,而不是靠检验?

    8.哪些流程有损失(产能低,不灵活,或失效)需要改进?

    9.哪里可以建立标准作业?

    10.哪些流程或产品需要重新设计来到达理想状态(3p)?

    未来图绘制的10个方向

未来价值流图绘制的方向

未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向未来价值流图绘制的方向
    评估现状图

未来价值流图评估现状图

    绘制未来状态图

未来价值流图绘制

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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