日期:2018-04-24 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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        目视化管理:看得见的管理。目视化管理是指利用各种形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

    实行目视化管理的好处:

    推行目视化管理的目的是低成本,按交期,按订单数生产出必需的良品。

    q:提高品质,持续改善

    d:遵守交期,确保数量

    c:降低库存,改善物流

    s:确保安全

    5s:提高职场5s 与从业人员素质

    目视化管理的特点:

    1、以视觉信号显示为基本手段,大家都能看见;

    2、以公开、透明化为基本原则,尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见,借以推动自主管理和自主控制;

    3、现场人员可通过目视方式,将自己的建议,作业成果展示出来,与领导同事进行交流。

目视化管理看板



    目视化管理的作用:

    1.安全管理目视化

    2.区域目视化

    3.定位目视化

    4.音频、视频目视化

    5. 标签、标牌目视化

    6.目视板目视化管理

    7.现场定位目视化管理

    8.着色目视化管理

    9.规章制度与工作标准公开化

    10.生产任务和完成情况图表化

    11.与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化

    12.生产作业控制手段形象直观与使用方便化

    13.物品码放与运送数量标准化

    14.现场人员着装统一化与实行看板制度

    15.色彩的标准化管理

    目视化管理的基本要求:

    统一:统一即目视管理要实行标准化,各种标准,色彩,符号须统一 制作,统一管理。

    简约:简约即各种视觉显示信号应简明易懂,一目了然,即使刚入职 也能明白。

    鲜明:鲜明即各种视觉显示信号要清晰,位置放置适宜,现场人员作 业时也能看清。

    实用:实用即具实际使用价值,讲究实效。

    严格:严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行相关规定,有错必 纠,有功必赏,赏罚分明。

作者:博革咨询

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