日期:2018-04-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 改善生产

欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


     改善生产活动来配合生产流程的改善,在没有或很少库存的情况下,生产过程的可靠性尤其重要。要保证生产的连续性,必须通过减少生产准备时间、机器检修、待料停工时间和减少废品的产生来实现。

    一、减少生产准备时间

    一般做法是:

    1. 列举生产准备程序的每一项要素和步骤;

    2. 辨别内在因素和外在因素;

    3. 尽可能变内在因素为外在因素;

    4. 精简影响生产准备的内外因素。

全面生产维修



    二、消除停机时间

    全面生产维修(tpm)是消除停机时间最有力的措施,它包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。

    1. 例行维修——操作工和维修工每天所作的    维修活动,定期对机器进行保养;

    2. 预测性维修——利用测量分析技术预测潜在的故障,保证设备不会因机器故障而造成时间上的损失;

    3. 预防性维修——为每一台机器编制档案,记录所有的维修计划和维修记录,保证机器不发生意外故障;

    4. 立即维修——当故障发生时,维修人员随叫随到,及时处理。tpm的目标是零缺陷、无停机时间。保证维持连续生产必须致力于消除产生故障的根源,而不是仅仅处理好日常表现的症状。

    三、减少废品产生

    严密注视产生废品的各种现象(如人、机、料、法、环等),找出根源,然后彻底解决消除返工的措施也同样有利于减少废品的产生。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发娱乐网站的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部