日期:2018-04-02 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 未来价值流

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    一、未来价值流设计参与部门:

    营业部、营业技术部、生产部、采购部、qa部、开发部

未来价值流设计



    二、改善要点:

    · 非标选型缺乏

    · 物料齐套性改善

    · 生产进度管理

    · 日清问题

    · 公司级订单执行流程

    · 部门kpi设计与考核

    三、未来目标:

    1. 营业:由15天缩短为4天

    2. 设计:由25天缩短为5天

    3. 采购:由60天缩短为25天

    4. 制造:建立pmc、物料超市、fifo、单件流

未来价值流设计



    四、问题总结:

    1. 客户

    订单数量、类型不均衡

    2. 设计阶段

    非标造型缺乏

    营业、开发人员技能不足

    开发设计流程

    共生设计书制作到下发流程

    部门kpi,考核制度

    3. 物料采购阶段

    物料计划

    采购流程

    部门kpi及制度

    物料齐套性

    供应商管理

    4. 制造阶段

    st/标准作业

    部门kpi、考核制度

    生产进度管理

    生产异常管控(工时浪费)

    人员技能(定岗管理)

    生产模式

    质量问题

    日清问题

    5. 共同问题

    公司级订单执行流程

    部门kpi设计与考核

    进度跟踪(日清机制)

    士气

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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