日期:2018-03-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 消除七大浪费

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    一般情况下,意识到生产过多的现象属于浪费却还让下属去做的管理监督者很少,大多数管理者都认为那是必要的事情,不明白其实是一种浪费。

如何彻底消除七大浪费


    如果一个人不知道哪些现象属于浪费,即使他再怎么努力,也根本无法实现其目的。因此,重要的是,让所有员工清楚地了解浪费的各种表现。这是提高能率的第一步。

    生产七大浪费现象中,有的很容易看清,有的却不容易被察觉,其中,最容易识别的就是待工。

    例如,在一个三分钟的工作流程中,每次都产生一分钟的待工,那么不论是监督者还是工作者本人或是上级管理者,都会知道这个工作时间上有了空余。但是如果在这1分钟内,作业者如同工作般来回地活动,想看出它的浪费就稍微有点困难(如搬运、加工)。还有,如果这1分钟是用来加工其后程序的产品,那么所有人也都难以发现这里的浪费。因此,这三种浪费有必要都还原回待工的状态。只有如此,才比较容易产生对策。

    基于此,博革咨询认为重要的是坚持以下几点:

    ①让作业者牢牢地坚守标准作业,不要做本职以外的事情。

    ②通过提示公告的生产方式限制工作过快。

    ③在传输装置上明确工作区,禁止提前动手。

    这些琐细的说明我们还将在其他章节进行,这里最重要的是提示大家,要充分察觉到浪费并且消除浪费,要在第一时间发现它。而且要经常对现场进行整备,以便让浪费更容易被大家看到。例如,在某段时间,只是一个工作流程的库存出现了问题。可是,这些既然都与能率提高-降低原价相关,还是要对这种现象提出质疑,这一点非常重要。因为这可能就是进行改良的突破口。

    提高能率是通过消除浪费来达到的。发现浪费的形态,还有其他的方法,但是对主要的几种浪费现象,一定要努力使其显现为待工的形态。这是能率提高的第一步。

    彻底消除七大浪费,是丰田的生产方式之一,也是它收益的源泉。

作者:博革咨询

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