日期:2018-01-31 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 金牌班组长

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    如何培养一个合格的金牌班组长?首先,博革咨询将金牌班组长培养分为五大基础模块,即:角色认知模块、管理入门模块、现场管理模块、人员管理模块、自我成长模块。

    1. 角色认知模块:包含班组长的角色、地位、职责、立场、技能、职责和任务等内容。

    2. 管理入门模块:包含管理方法(时间管理、绩效管理、管理原则等)、精益工具、班组长日常工作、班会管理等内容。

    3. 现场管理模块:包含生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、环境管理、安全管理等内容。

    4. 人员管理模块:包含识人、用人、工作沟通、工作教导、工作改善、团队领导力及员工技能提升等内容。

    5. 自我成长模块:包含班组长的性格、压力管理、能力开发、自我提升及职业生涯规划等内容。

    金牌班组长培养关键节点:每个模块培训结束后,设置1个考核点,包含理论和现场实践,若考核不通过,需进行补考、再学习或劝退。最终考核认证包含平时成绩、实践案例发表、最终能力评估。合格后颁发认证证书。

金牌班组长打造


    金牌班组长的授课模式,要打破传统的宣教模块,依据博革咨询多年的授课经验,总结“五式培训法”,使学员做到“知行合一”:

    1. 培训式:培训、案例、pk、讨论、分享;

    2. 训练式:设定主题,案例讲解,现场实操,发布点评;

    3. 课题式:学员自备课题,学习理念方法,得出解决思路方法,运用实践推广;

    4. 咨询式:自备现状及数据,老师帮助分析、指导,现场实操;

    5. 问答式:设定框架、主线,老师引导思路,pk及头脑风暴,总结。

    通过以上金牌班组长培养思路,将其打培养一批系统掌握班组管理知识并通过认证的金牌班组长,持续提升企业班组绩效qcd,为公司人才梯队的形成做好储备力量。

作者:博革咨询

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