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    为什么要打造金牌班组?事实上,企业实际的运营过程中,通常不会像我们表面看的那么平静,企业的高层和现场管理人员经常被以下问题弄的焦头烂额:

    1.绩效提升:现场班组长没有找到合适的办法提升绩效,也没有制定合理的绩效目标及考核机制

    2.标准作业:现场作业处于无序状态,没有标准作业或员工不遵守标准作业

    3.现场执行:现场执行力差,管理层的决议很难落地

    4.技能提升:很多技能都没有形成标准、教案,员工一出现流失 ,造成断层的现象

    5.自主维护:没有形成自主维护的意识

    6.持续改善:也没有形成全员参与的持续改善氛围

    7.工作氛围:员工工作懒散,工作随意性大,员工离职率高,没有形成“学、比、赶、帮、超”的工作氛围

金牌班组长培训现场


    金牌班组长是什么?在现场管理方面,班组中的领导者就是班组长,班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。金牌班组长是班组长中的佼佼者,是公司主管的后备人才,他应该具备以下的能力:

    1.具有现场的改善能力,并能将自己的工作经验教导给其他员工;

    2.明确班组的管理目标,能根据目标制定工作计划,具有目标管理和目标改善能力(例:ie、qc、qcd等)

    3.能应对班组日常的冲突管理,具有建设和激励团队的能力,能带领导自己的团队持续提升班组绩效。

    《金牌班组长培训》业务是博革咨询公司《精益人才系统》中的子模块,是在多年的精益转型咨询服务过程中积累的经验基础上,通过对班组长现状的诊断和评估,建立一套完善的金牌班组长培养系统,结合培训、实战、标杆学习等模式的培养,培养一批经过理论、实战和绩效认证通过的金牌班组长,使企业班组绩效得到提升。

作者:博革咨询

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