日期:2018-01-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 七大浪费

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  前面的文章中我们了解到七大浪费,即凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。其中,七大浪费最大的浪费是:制造过多(早)的浪费

  制造过多或提早完成,在丰田则被视为最大的浪费。

  生产过多过早的浪费(最大的浪费):是指生产出比订单所下的数量更多的产品,或在交货期未到之前提早生产等待交货之产品。

  精益生产方式所强调的是“适时生产”,也就是在必要的时候,做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。而所谓必要的东西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间。假设客户只要100个,而每个1元,如果生产了150个,这售价却不会是150元,因为多余的50个并没有卖出去,仅是变成库存,因此利润也就无从产生,换句话说,多做了是浪费。

  而制造过早同样也是浪费,但为什么有很多工厂会一而再地过多与过早制造呢?最大的原因在于他们不明白这是一种浪费,反而以为多做能提高效率,提早做好能减少产能损失(不做白不做,机器还不是一样停着?),显然这是一种极大的误解。

  认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失,是见树不见林的看法,因为真正利润的产生是从销售而来,而不是效率与产能。为了看到更多的效率与产能,制造过多与过早而销售量并没增加,仅是增加了库存量,你说这合算吗?

  因此,精益生产方式强调,绝不允许制造过多(早),因为:

  1. 它只是提早用掉了费用(材料费、人工费)而已,并不能得到什么好处。

  2. 它也会把“等待的浪费”隐藏起来,使管理人员漠视等待的发生和存在。

  3. 它会自然而然地积压在制品,其结果不但会使生产周期变长(无形的),而且会使现场工作的空间变大,机器间的距离因此加大,要求增加厂房,这样在不知不觉中,将逐渐地吞蚀我们的利润。

  4. 它也会产生搬运、堆积的浪费,并使得先进先出的作业产生困难。

  所以我们强调适时生产。

  生产三不原则:不预测生产;不过量生产;不提高生产。

作者:博革咨询

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