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       班组长现场管理职责:

  1、生产控制

  (1)执行每月生产计划

  ①安排作业人员,使生产流畅。

  ②训练及协助作业人员的工作。

  (2)准备每日的生产活动

  ①点检机器设备、工具、零件和材料。

  ②执行主管所交付的工作任务。

  ③启动机器并确认其能运作正常。

  (3)跟催作业

  ①调查出现异常的原因。

  ②向主管报告。

  ③采取临时措施。

  ④设计永久对策。

  ⑤依指示协助主管。

  (4)作业完成后的工作

  ①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。

  ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

  ③准备班组日报表。
班组长现场管理职责

  (5)处理停线事务

  ①调查外部停线事件。

  ②调查内部停线事件。

  ③确定原因及采取对策。

  (6)准备新产品导入生产线

  ①协助主管。

  ②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

  2、 成本控制

  (1)成本改进的计划

  ①向主管提出口头意见及提案改进计划。

  ②准备并提出“成本降低计划”进度表。

  ③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。

  ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。

  (2)降低人工成本

  ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。

  ②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。

  ③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。

  (3)降低直接成本

  ①记录原料、物料耗用量。

  ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。

  ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。

  ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。

  (4)节约能源

  ①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。

  ②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。

  ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。

  (5)日常改进事务

  ①改善的准备。

  ②准备监督工数改善的活动事项。

  ③依据问题的状况,给予改善活动的指示。

  ④协助主管指导班组人员改善工作。

  (6)其他

  ①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。

  ②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。

  3、 质量控制

  (1)维持和改进质量水平

  ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。

  ②监督及控制流程的质量输入信息。

  ③分析原因,以及采取相应的对策。

  (2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念

  ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。

  ②执行定期检查,以防止不合格品发生。

  ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。

  (3)发现质量不合格时,能采取相应的对策

  ①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。

  ②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。

  (4)其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。

  4、 安全运行

  ①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。

  ②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。

  ③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。

  ④展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。

作者:博革咨询

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