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  班组长现场管理权限有哪些?博革咨询为大家总结如下:

  1、工作联络

  有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。

  2、拒绝使用不合格原材料

  有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。

  3、决定换用备用设备

  在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。

  4、决定设备负荷的升降

  在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。

  5、有权拒绝抽调在班人员

  有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

  6、异常现象停车处理建议

  生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。
班组长现场管理权限

  7、临时调整轮班

  有权临时调整本轮班的操作人员。

  8、监督按章作业

  有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。

  9、批准班组人员的临时假

  对本班组人员,有权按规定批准假期。

  10、奖惩建议

  ①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。

  ②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

  11、召集班组活动

  有权召集本班组人员开会或组织活动。

  12、现场管理

  ①有权制止无正当手续的人员进入车间。

  ②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。

  ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。

作者:博革咨询

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