日期:2017-03-09 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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  1.value stream mapping (价值流图)

  表示一件产品从订单到运输过程,每一个工序的材料流和信息流的图表。

  可以通过在不同的地点,及时的绘制价值流图,来提高大家对于改进机会的认识。下面的图示是一张当前状态图,它根据产品从订单到运输的路径,来确定当前状况。

  可以通过未来状态图,绘出从当前状态图中发现的可改进的地方,以便将来能够达到更高的操作水平。

  大部分情况下,通过精益方法来绘制一张理想状态图,可能会更容易显示出改进机会。

  2.value-creating (增值)

  任何顾客认为有价值的活动。评估一个任务是否增值,最简单方法就是去问问顾客,如果省略这个任务,他们会不会认为产品的价值有所减少。例如,返工和等候时间就不可能被顾客认为是有任何价值的活动,然而这却存在于实际的生产和制造步骤之中。

  3.value-creating time (增值时间)

  在生产的过程中,能实际为顾客增加价值的工序时间。通常增值时间要短于周期时间,周期时间又要短于产品交付时间

  4.value(价值)

  由客户要求,在合适的时间以合理的价格提供给客户的一种功能。

  5.value analysis(价值分析)

  价值流的分析,鉴别出增值或非增值的活动。

  6.value chain(价值链)

  为最终产品增值的组织外的活动,与供应商的增值活动相同。

  7.value engineering(价值工程)

  优化产品或工艺来改善对客户的价值。

  8.value stream(价值流)

  价值流就是必须符合客户要求的一切行为,包括增值和非增值。

  9.value stream mapping(价值流图)

  直接观察信息流和材料的过程,就像它们正在发生,用可视化概括,以更好的表现展望未来。

  10.value-added work(增值工作)

  客户愿意为之买单的工作。在某种程度上,客户愿意花费在材料和信息的形态或功能的转变。

  11.vertical handling(垂直处置)

  以材料过程一步步接近完成来分配任务,这就是垂直处理。

  12.visual control(目视控制)

  安置在视线内的工具,零件,生产活动和生产系统的性能指标,能让每个人都能一眼看明白系统的地位。

  13.visual management(目视管理)

  简单的可视化工具用于确定目标状态,任何偏差都能及时采取纠正措施。

作者:博革咨询

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