日期:2016-10-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益推进模式

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  “全集团范围同时推进”的精益推进模式指的是,以集团内的大部分企业为对象进行整体规划,并在各企业所属的所有流程或部分流程为重点变革对象,逐步实现战略变革目标推进模式。

  这种推进模式不仅可以弥补上一种推进模式的不足,还具有其他很多的优势。具体如下:

  一、短期内获得有效的投资回报

  投入越多,收获也越多。全集团范围推进模式是涉及到集团内的大部分企业,也间接决定了精益变革将成为集团级的重点工作。在这种情况下,各业务单位的领导对精益变革的态度和关注度将急剧上升,并对此的投入也会加大。在这种情况下,推进精益变革6个月~12月之内,在集团层面可获得很好的投资回报。

  二、各集团内企业之间形成“比学赶帮超”的良性氛围

  变革推进过程中最艰难的是,无论采用什么变革手段,其变革对象都对变革活动无动于衷,没有激情。在这种情况下,没有比横向比较更好的手段了,尤其是在中国,在特别珍惜个人自尊和面子的国度。

  三、实现精益变革与日常工作完美结合

  轰轰烈烈的变革,最怕的是一种运动,而不是一种常态。全集团范围同时推进的模式,可以把精益变革与企业运营战略和年度运营计划有效的结合起来,让变革成为一种日常工作,各工作岗位的职责,最大限度的减少出现“两张皮”现象的可能性;

  全集团范围同时推进模式存在的最大风险是,精益变革复杂性和资源的配备不足。虽说是同一个集团,企业之间的生产产品不同、经营模式不同、凯发app下载的文化不同、经营管理水准不同、企业员工素质不同,这种不同所带来的结果是精益变革的战略落地执行方案的负责性、差异性和产生推动力的具体执行资源的更庞大的需求。

  虽说全集团范围同时推进,但不代表所有的流程范围全面推进。在精益变革推进初期,必须要依据企业所处的行业特点和企业本身的特性,依次推进相关流程的精益变革。很多企业在精益变革推进过程中,先进行生产系统的变革、再进行研发及供应链系统的变革,到最后再进行支持系统的变革。无论采取什么顺序,但必须明确的是在推进初期,做出清晰的推进规划。以下是精益变革推进过程中所面临的流程分布。
  “全集团范围同时推进”的精益推进模式
  企业运营流程分布

作者:博革咨询

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