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 bps的诞生(the birth of bps):



  bps是根据博革集团20多年的现场咨询经验,结合tps/gms/fps以及wcm的理念和做法,中日韩咨询团队共同开发的企业精益转型升级的模型。
  bps的诞生

  bps的知识结构系统图(bps knowledge structure system diagram)

  对bps的构建要从以下三大原则(即标准化原则、可视化原则、稳定化原则)、6个维度,以既定的变革路径逐步实现。
bps的核心内容
   原则一:标准化

  组织需具备流程体系文件;

  组织需按标准执行关键业务;

  原则二:可视化

  关键绩效、业务、标准等要视觉展示;

  以上内容要精简、容易理解;

  原则三:稳定化

  关键过程绩效表现优秀;

  绩效指标表现持久而稳定;
博革精益转型知识系统图
  【3大系统】是bps对企业转型工作的大分类,其中“运营系统”是企业流程卓越运行的基本框架、“管理系统”是让运营系统有效运行的保障、“文化系统”是确保企业成长为自我优化生态系统的dna。

  bps把3大运营系统划分为20项具体的【要素】(如计划管理、配送管理等),便于在企业中以原有的职能部门为单位。

  【205项要求】是针对不同行业的不同流程制定的具体的工作任务和达成的要求,其中不同行业要求的数量有所不同。

  【执行手册】是完成每一项工作具体的路径、流程、表单,是企业内部自主运营的关键知识管理体系,也是博革咨询为每家客户咨询服务后输出的增值服务。

  bps-精益转型系统框架图(bps-lean transformation system framework)
精益转型系统
  bps三大系统关注点:

  运营系统

  1、把流程改善作为人才培养的载体

  2、标准化、可视化、稳定化

  管理系统

  1、组织结构设计与职能规划

  2、战略方针展开与绩效管理

  文化系统

  1、一把手及高管的认识与参与

  2、人才的培养

  bps之20项工作要素的构成(the composition of the 20 elements of bps):
  bps精益转型三大系统

作者:博革咨询

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