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  精益生产管理浪费中,我们一直熟知的是七大浪费,而有的人则指出了第八大浪费,然而,对于此,很多人并不了解,今天博革咨询就带大家一起了解什么是精益生产的第八大浪费?
  
        精益生产第八大浪费—“管理的浪费”
 
消除精益生产八大浪费

  1.为什么会有精益生产第八大浪费?

        在制造现场,管理的目的是使人机料处于最佳的受控状态,对于问题的处理和解决做到快速有效,能够有效地提高效率,维持高的质量水平、低的成本水平及快的物流速度,恰到好处的交期,从而提高企业的身体体质和市场竞争力。但许多企业在管理上还存在误区,仅仅增加了管理人员,精细化了某些制度,但实施效果却不尽如人意,这岂不是更大的浪费,所以大野之后的人特别在上述的7个浪费之后又加了这个管理浪费。

  2.管理浪费表现形式。

  (1)管理浪费之等待浪费。

  ①等待上级的指示;②等待外部的回复;③等待下级的汇报;④等待生产现场的联系。

  (2)管理浪费之协调不利的浪费。

  ①工作进程的协调不利;②领导指示的贯彻协调不利;③信息传递的协调不利;④erp业务流程的协调不利。

  (3)管理浪费之闲置的浪费。我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重益、职能重叠,形成人浮于事,使生产要素不能有效地利用,发挥最大的作用,造成闲置的浪费。例如:固定资产的闲置;职能的闲置或重叠;工作程序复杂化形成的闲置;人员的闲置;信息的闲置。

  (4)管理浪费之无序的浪费。“无以规矩,不能成方圆”,这句古语说明了秩序的重要性,缺乏明确的规章制度、流程,工作中容易产生混乱,这是众所周知的。但是如果有令不行、有章不循,按个人的意愿行事造成的无序浪费,更是非常糟糕的事。无序包括:

  ①职责不清造成的无序;

  ②业务能力低下造成的无序;

  ③有章不循造成的无序;

  ④业务流程的无序。

  (5)管理浪费之失职的浪费。失职的浪费是管理中的最大浪费,责任心不强的表现形式之一是应付。应付就是工作虽然干了,但是不主动,不认真,敷衍搪塞了事,不是追求最好的结果,从而缺乏实际效果,这种浪费在工作中是经常见到的。

  (6)管理浪费之低效的浪费。低效的含义包括:

  ①工作的低效率或者无效率;②错误的工作,是一种负效率,没有一次把事情做好就是最大的浪费。我们允许的是创造性的失误,而不允许反复发生低级的错误。

  低效率造成的原因:

  ①管理人员的低素质导致工作的低效率;

  ②方法不当也是低效率的原因之一;

  ③故步自封的僵化思想是低效率的温床。

  (7)管理浪费之管理成本的浪费:

  ①计划编制无依据;

  ②计划执行不严肃;

  ③计划查核不认真;

  ④计划处置完善不到位;

  ⑤费用投入与收入(收益)不配比。

        如何消除八大浪费?才是精益生产的根本目的。

作者:博革咨询

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