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  任何物品的过度库存都是浪费。库存占据空间,可能影响安全,并且如果工作需求改变了,还可能变的过时。使用拉动系统、节拍时间或者有节奏的提取可以减少库存浪费。在工厂中每个人必须对库存浪费问题有基本的了解,也必须有处理它的工具。

  为了发现精益生产七大浪费中的库存浪费,可以提出下列问题:
精益生产七大浪费之库存浪费
  ● 在每个地方都有排队吗?

  ● 购买或者加工的零件数量比客户需求的更大吗?

  ● 过时库存的数量是多少?

  ● 工序能力存在问题吗?

  ● 缺乏合适数量和合适位置的缓冲库存吗?

  ● 有标准化工作吗?它得到遵守吗?

  ● 对单件流或者小批量流缺乏信心吗?

  ● 在某个制造工序、机器、工具或系统中存在过多的变动吗?

作者:博革咨询

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