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 企业在进行车间现场管理推动时可使用pdca管理循环法。pdca循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写,是一种企业经常用到的管理模式,当pdca四个环节都循环过以后即称为经过一个管理控制过程,在实施pdca循环时的每一步都有其关键所在,下面博革咨询就带领大家一起研究下pdca循环中“a”的含义:
pdca管理循环法
  pdca循环中“a”是指:行动(action)

  (1)执行活动基本结束时,开始着手总结及反省。

  (2)回顾改善前的管理状况和实施的主要措施。

  (3)比较管理活动结果同改善前相比的效果,并列举出管理实施过程中的优秀典型事例及活动方法。

  (4)总结成功经验,制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度。

  (5)把未解决的问题或新出现的问题带入下一个pdca循环。

  在最后的评价中,既要找出存在的、有待改进的问题,同时也要对所有参加人员的努力和成绩给予充分肯定,以增加其积极性,再投入到下一个pdca循环中去。

  总之,企业在实施pdca循环时,还要在各个部门和小组内实施pdca循环,大环带动小环,一级带一级,有机地构成一个运转的体系,争取每循环一次,就解决一部分问题,取得一部分成果,水平就提高一步。到了下一次循环,又有了新的目标和内容,这样循环上升,使企业的5s管理水平不断提高。

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作者:博革咨询

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