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  企业在进行车间现场管理推动时可使用pdca管理循环法。pdca循环是计划、执行、检查和行动这四个英文单词的第一个字母的缩写,是一种企业经常用到的管理模式,当pdca四个环节都循环过以后即称为经过一个管理控制过程,在实施pdca循环时的每一步都有其关键所在,下面博革咨询就带领大家一起研究下pdca循环中“p”的含义:
pdca循环

  pdca循环中的“p”指计划(plan)

  1.分析现状,找出问题

  先要明确实施该项管理活动出于怎样的目的,是否必要实施,然后分析该管理活动目前处于什么样的状态,尽可能用简单具体的数字来把握。在这种状态下存在什么问题,把问题明确提出。在此阶段可以利用控制图、直方图来进行分析。

  2.设定目标

  根据对现状情况的分析,设定实施该项管理活动的目标。当很难设定时,可考虑“减半法”或“增半法”,即当该管理项目为减少负面作用的事项时,则将降低50%为目标;当该项管理项目为正面作用时,则将提高50%为目标。

  3.找出主要影响因素

  明确推进方法,根据前面的分析工作,利用散布图和帕累托图找出主要影响因素。为确保达成设定目标,必须明确推进管理的组织及执行的方法。为了使下属全面参与和理解,在把握现状时,要找出典型事例。

  4.制定措施计划

  制定措施计划要了解以下几个问题:

  (1)为什么制定该措施(why)?

  (2)达到什么目标(what)?

  (3)在何处执行(where)?

  (4)由谁负责完成(who)?

  (5)什么时间完成(when)?

  (6)如何完成(how)?

  若该项管理活动需要投资,还必须预算投入的费用,并评价该投资后,所能获得的效益。评价所获得的效益,应该尽可能客观。

作者:博革咨询

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