日期:2017-04-10 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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  精益改善的目的:

  使精益小组能够系统地识别、分析和确定在恰当的时间使用最有效的精益工具。
精益改善项目流程
  精益改善的实施者:

  参加精益小组的每一个人。

  精益改善的实施时间:

  第一阶段,1到2小时。无论如何,必须首先完成测试,接着对实施顺序进行额外检查。

  精益改善的作用:

  在实施精益工具时,提供结构化的方案,以确保可以获得维持改进的更多机会。它可以:

  提供精益实施的顺序:

  1. 使小组从精益实施顺序方面思考需求、流和均衡;

  2. 将重点放在在正确的时间使用正确的精益工具上。

  精益改善的实施步骤:

  博革咨询将精益改善路径分为三个阶段:评估、转变(连续流和均衡化)、扩展。每一阶段都有适用于该阶段的工具和方案,如:“精益工具应用阶段矩阵”。您有机会自定义每一阶段,以符合您的要求。与小组一起讨论下列问题。征求他们的意见,并趋于一致。这会成为一个基础,您可以在其上面创建您的未来状态价值流图

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

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