日期:2017-02-13 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: toc jit 精益管理

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  企业的目标就是在现有条件下,不光是现在,将来也能持续赚钱。为了实现这个目标从20世纪初到现在不断的有新的方法论在诞生、应用,其中这几年大家最为熟悉的应该是精益生产(jit)、六西格玛、tpm、toc、wcm等,今天博革咨询给大家重点介绍一下jit与toc的差异。toc (theory of constraints:约束理论),从整体优化的观点下,找出达成企业目标过程中起到制约作用的因素,集中进行改善,是持续追求经营成果改善的process中心的 ‘经营革新技法及哲学’。精益生产-jit,消除一切浪费,提供企业利润率的运营模式。现在博革咨询带大家一起具体来看看他们的差异吧。

  一、jit的关键特点如下:
jit准时化生产

  * 重心集中在去除浪费因素

  * 对制约条件的认识缺乏

  * 追求对混乱的完全排除

  * 库存不管在哪里都是“恶” 的根源

  * 工序间的空间排除

  * 应用需要长时间

  * 要求很多数的高参与度

  * 问题暴露后的事后改善

  * 改善结果的绝对价值判断基准缺乏

  * 为了维持顺畅的作业流程需要很多努力

  二、toc的关键特点如下:

  * 制约条件的发现最优先

  * 混乱是现场的基本现象

  * 战略位置上库存维持

  * 战略位置上空间确保

  * 应用起来需要明显短的时间

  * 应用于少数核心人员

  * 集中的、事前准备性的改善

  * 对throughput 增大的贡献与否是改善的基准

  * 为了维持顺畅的作业流程 相对比较集中于制约条件

  * 需要比较少的努力

作者:博革咨询

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