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  生产车间现场管理方法:

  1、标准化

  所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准, 而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可 能维持在较高的管理水平。

  2、目视管理

  目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方 法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。

  3、看板管理

  管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 ,管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情 报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理 项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等 隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及 时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  生产看板管理的作用:

  1、生产计划发布:将生产计划实时发布到生产现场;

  2、实时产量统计:实时收集生产现场产量;

  3、生产线异常通知:出现缺料、设备故障等异常,实时通报相关人员;

  4、处理流程跟踪:跟踪异常处理过程,督促相关人员及时处理。

  5、生产效率统计:统计生产效率,并对各生产线效率进行统计分析;

  6、异常状况统计:统计各类异常状况次数及时间,并进行归类分析。

作者:博革咨询

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