日期:2017-09-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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  精益管理项目问题分析步骤:

  1-正确的过程

  1是辨认缺陷的第一步,确认是否应用了正确的过程。

  1.sos是否放到工位栏板上

  2.质量标准是否写进sos中,操作工是否理解

  3.操作者是否按作业指导书进行操作,是否按操作关键点执行

  4.目视化出来的文件是否是最新的、在用的,与现场是否符合

  5.产品的安装顺序是否被规定并执行

  6.操作者是否频繁轮岗,是否进行了适当的培训

  7.是否有目视化的辅助工具(边界样本、质量标准等)

  8.操作者能发现问题吗?是否理解本岗位的质量结果

  9.操作者知道如何进行问题沟通和解决吗

  2-正确的工具

  在2阶段,调查的意图在于辨认与生产工具有关的问题。我们要询问是否使用了正确的工具。

  1.所有班次是否都使用正确的工具和工装

  2.所有班次是否都使用同样的工具

  3.工具是否设定了正确的扭矩(使用扭力扳手的工位)

  4.工具是否经过校准,上次校准日期:

  5.工具、夹具是否完好或在正常的工作状态下

  6.工具设备是否设有备用系统,是否经过确认

  7.工位是否使用需要防错技术

  8.如果使用了防错,其工作是否正常

  9.工位的布局是否允许操作者正确工作,是否有利于工人提高工作效率

  10.工具、设备工作是否正常运作

  11.是否按要求有计划的进行了设备维护保养(检查记录)

  3-正确的零件

  在3阶段,确定零件是否按照pad(产品装配文件)要求来使用,是否使用了正确的零件。

  根据缺陷的不同,在3可能会问到以下问题:

  1.是否有固定的物流路线

  2.零件是否与产品装配文件要求一致

  3.在料架上是否标出了正确的零件号

  4.零件是否放置在料架正确的位置上

  5.在料箱上的零件号是否和料架上的一致

  6.是否都配有物料拉动卡

  7.是否已经发布了ewo改变零件的使用

  8.paa是否在有效期内

  9.需要防错吗?防错装置运行是否正常

  如果已经问过以上前三的问题,还没有找到缺陷的根源,就升级到4,转质量信息处理卡(info-card)。

  问题交流报告管理流程和职责:

  内部问题解决流程
精益管理项目内部问题解决流程

  外部问题解决流程
精益管理项目外部问题解决流程

作者:博革咨询

咨询采购表

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