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  精益的推进过程,就是暴露问题解决问题的过程。是一种将问题特别突显出来“恶心”人的学问,是问题的可视化。另外,推进精益过程中,也不要预设问题。天不设牢,人心自设。要有“天要下雨,那就打伞”的认知,碰到问题,去解决问题就对了。这是一种正向思维,一种弯腰做事的哲学。是“我”能为这个问题的解决做哪些事情,采取哪些具体行动。而非推托因为“别人”无法做到的拙劣理由来逃避自己可以在解决该问题上做出的努力。再次,解决问题并非是片面追求大的改善项目,精益更看重点滴的小改善。

        然而,精益的推进过程中并不仅仅停留在解决问题的层面上,精益推进室也发挥着不可估量的作用,实际上,精益改善迟迟难以推进,精益推进室存在的问题有哪些呢?博革咨询对此做出了如下总结:

  1、对精益改善项目缺乏有效的管理与控制,对项目以及子项目进展的过程与进度掌握不够,缺乏现场了解,更多只看报告与会议进度,没有针对改善现场进行评核。

  2、对改善团队的辅导,不是流于纯粹的精益理论教条式灌输,无法跟现场结合起来,甚至推进室人员为了项目的进度。通包通揽,直接深入下去负责具体的改善案的执行,使得项目成员的相关能力缺乏锻炼,阻碍人才养成。
精益改善项目推进
  3、精益是个持久战的过程,推进室应该有非常具体可执行的规划,让工厂内的精益推进活动保持持久活力。读书会、竞赛、演讲、问卷调查、报刊杂志、发表会、内部网站、知识库等活动都是调动大家积极性很好的方式。山不过来,我过去。不要去左右别人,要想方设法去影响别人。精益推进室的人员要积极主动面对推进过程中推诿,抵制等负面性问题,以积极饱满的热情去感染项目相关参与人员,去团结更多地人员参与到精益项目中来。

  4、推进室以及项目领导人员层级不够或授权不足,无法做为与经营高层沟通的桥梁。导致资源以及项目范围,改善深入度等都受到极大影响。总之,要明确精益推进室在项目进行过程中是扮演引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色,使推进室的功能得到最大程度的发挥。

作者:博革咨询

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