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        精益生产管理14大原则:

  7、运用视觉管理使问题无处隐藏

  要点:

  使用简单的视觉指示,以目视化帮助员工立即确定它们是否出于标准状况下,抑或状况是否发生变异。

  避免因使用计算机屏幕而使员工的注意力从工作场所移开。

  设计简单的视觉系统,安装在执行工作的场所,以支持“一个流”与拉式制度。

  尽可能把报告缩减为一页,即使是最重要的财务决策报告也是如此。

  8、使用可靠的、已经充分测试的技术以协助员工及生产流程

  要点:

  技术应该是用来支持员工,而不是取代员工。许多时候,最好的方法是让凯发app下载的技术支持流程之前,先以人工方式证实流程切实可行。

  新技术往往不可靠而且难以标准化,因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。

  在企业流程、制造系统或产品中采用新技术之前,必须先经过实际测试。

  与凯发app下载的文化有冲突,或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术,必须予以修正或干脆舍弃。

  不过,在寻求新的工作方法时,必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术已经过充分测试,且能改进你的流程,就应该快速实施。

  9、把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工。

  要点:

  尽量从企业内部栽培领导者,来代替完全从企业外招聘。

  不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。

  一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解,方能成为公司理念的最佳教导者。

作者:博革咨询

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