日期:2017-08-29 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

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        精益生产管理14大原则:

  4、使工作负荷水准稳定(生产均衡化),工作应该象龟兔赛跑中的乌龟一样

  要点:

  消除七大浪费只是实现精益所必须做的工作的1/3。避免员工与设备的负荷过重,以避免生产安排的不均匀,也同等重要。

  尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化,以取代大多数公司 实行的批量生产方法中经常启动、停止、启动的做法。

  5、建立立即暂停以解决问题, 从一开始就重视品质管理的文化

  要点:

  为顾客提供的品质决定着你的定价。你要想收益高,首先需要品质好。

  为了提高品质,应该使用所有能够确保产品品质的现代方法。想一想,我们的方法是不是能够确保产品品质?

  使生产设备具有发现问题及一发现问题就停止生产的能力。

  在企业中设立支持快速解决问题的制度和监督检测。

  在凯发app下载的文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地改进质量以提升长期生产力的概念。

  6、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础

  要点:

  在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法,以维持流程的可预测性、规律的运作时间,以及规律的产出。

  到一定时间时,应该汲取对流程的累积学习心得,把“现在”的最佳实务进行标准化,让员工对于标准提出有创意的改进意见,把这些见解纳入新标准中。

作者:博革咨询

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