日期:2017-08-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益管理

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  精益管理的理念是源于日本丰田生产体系的一整套科学管理模式。20世纪50年代,大野耐一在学习美国福特汽车公司流水线生产作业方式后,通过进一步改进创立了丰田生产方式。1990年,麻省理工学院的国际汽车计划项目在对14个国家的90多家汽车厂调查研究的基础上,将丰田生产方式正式定义为精益生产。此后,精益生产方式广泛用于传统制造业,詹姆斯p.沃麦克于1996年进一步归纳了精益生产所包含的新的管理思维。随着精益方法在制造行业的应用,制造商们逐渐了解到精益方法不只是一种生产体系,它还是一种商业体系,囊括了将一件产品投入市场的所有方面,包括设计、供应商管理、生产以及销售。因此,精益方法最终在汽车制造业之外传播开来。近年来,“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程,变为“精益管理”。
企业实施精益管理的步骤
  在企业实施精益管理的步骤包括:

  ①定义价值,精益思想的要点是价值,价值只能由最终的顾客定义,只有当顾客的需求被满足时才有意义;

  ②识别价值流活动,分析从原材料到把产品/服务交付给客户过程中的价值流过程,并识别其中的增值活动和非增值活动;

  ③使价值流动,精益强调要求各个创造价值的活动要流动起来;

  ④需求拉动,按用户需求拉动生产,只在顾客需求时进行生产;

  ⑤追求完美,用尽善尽美的价值创造过程为用户提供完美的价值。

  总之,精益生产管理核心就是以减少浪费、提升价值,达到降本增效的真正目的。

作者:博革咨询

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