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  精益生产体系两大支柱一:jit (just in time)准时化

  准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式,看板系统是准时化生产的重要工具之一。准时化生产方式通过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零配件)”,从而彻底消除在制品过量的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费。然后通过旨在解决这些问题的改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。看板系统也是jit生产现场控制技术的核心。利用看板技术控制生产和物流,以达到准时生产的目的。

  从本质上讲,jit生产方式是一种生产管理技术。但就jit生产方式的基本理念来说,“准时化”不仅仅限于生产过程的管理。“准时化”是一种现代经营观念和先进的生产组织原则,它所追求的是生产经营全过程的合理性、高效性和灵活性。它是包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的完整的生产管理技术与方法体系。

  jit生产方式在70年代末期从日本引入我国,长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年,第一汽车制造厂采用看板取货的零件数,已达其生产零件总数的43%。80年代初,中国企业管理协会组织推广现代管理方法,看板管理被视为现代管理方法之一,在全国范围内宣传推广,并为许多企业采用。
精益生产体系两大支柱
  精益生产体系两大支柱二:自働化

  自働化是让设备或系统拥有人的“智慧”。当被加工零件或产品出现不良时,设备或系统能即时判断并自动停止。通过“自働化”改善的设备或系统,可以达到两个目的,一个是不生产不良品(实现零缺陷),即用简便(投资最少化lcia)的机械替代人的劳作,减轻作业强度,提高工作效率;另一个是可以节省监控设备运行的看护人(实现省人化),既异常发生时的自动停机功能。

  丰田独特的“自働化”带人字旁的“自働化”,其意义是“具有人的判断的”自働化“这与欧美倡导的”授权“理念是相通的。

  精益生产体系两大支柱互不干涉,却又相辅相成,在精益生产管理中起到了不可估量的作用。

作者:博革咨询

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