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5.1.6 现场5s推进技法

1目视化管理

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段,也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。现场5s目视化管理包含:红牌、看板、信号灯、操作流程图、反面教材、区域线、标识牌、警示标识、生产管理看板、人员标识、产品标识等。

2红牌作战

“红牌作战”是使用标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁(通常以小组的形式),加以发掘,并加以改善的方法,是5s活动运用的工具之一。

 

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图5-x 红牌作战实施步骤

3定点摄影

“定点摄影”是站在同一地点,朝同一方向,同一高度,用相机(或摄像机)将现场改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后的对比照片在目视看板上展示出来 ,是5s活动运用的工具之一。

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图5-x  定点摄影

4五现主义

²  现场:事物发生的场所

²  现物:变化的或有问题的实物

²  现实:发生问题的环境/背景/要素

²  原理:被普通认同的,能说明大多数事情的根本性道理

²  原则:可认为是基础知识或专业技术

“原理”、“原则”,因为在日语的发音里,这两个词都发“现”的音,所以叫“五现”。


作者:小编

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