日期:2022-05-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


5.1.3清扫阶段推进与维持

²  清扫的含义

将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的是保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零损耗。如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!”同时,干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。

²  清扫的作用

经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。

²  清扫推进要领

领导以身作则。成功与否的关键在于领导,如果领导能够坚持这样做十天,大家都会很认真对待这件事;很多公司5s推行得不好,那是因为5s公靠行政命令去维持,缺少领导的以身作则。

 最好能明确每个人应负责清洁的区域,分配区域时必须绝对清楚地划清界限,不能留下没有人负责的区域(即死角)。

 自己清扫,不依赖清洁工。对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担当更重要的工作。

寻找并杜绝污染源,如油管漏油、磨擦噪音处理;并建立相应的清扫基准,促进清扫工作的标准化。

²  清扫的推进步骤

第一步:准备工作

安全教育——对员式做好清扫的安全教育,对可能发生的受伤、事故(触电、挂伤碰伤、涤刘腐蚀、尘埃入眼、坠落砸伤、灼伤)等不安全因素进行获救和预防

设备基本常识教育——对为什么会老化、会出现故障,用什么样的方法可以减少人为劣化因素,如何减少损失等进行教育。

了解机器设备——通过学习设备基本构造,了解其工作原理,绘制设备简图及对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等状况的原因解析,使员工对设备有一定的了解。

技术准备——指导及制定相关指导书,明确清扫工具、清扫位置、加油位置、加油润滑基本要求、螺钉卸除紧固方法及具体顺序步骤等。

第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘

l   作业人员动手清扫而非由清洁工代替;

l   清除长年规程的灰尘、污垢,不留死角;

l   将地板、墙壁、开花板,甚至灯罩的里边打扫干净。

表5-x 清扫要求表

序号

清扫标准

1

检查是否有物品掉在地上,如零件、产品、料及其它物品

2

用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其它重要的地方

3

擦干净溅落或渗漏的水、油或其它脏污

4

重新放置那些放错位置的物品

5

将标示牌、标签等擦干净,保持字迹清晰

6

确保所有工具都放在应该放置的地方

7

处理所有非必需品

8

用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置

9

固定可能脱落的标签

10

清洁地面

11

扔掉废料箱内的废料

12

对个人工具柜进行整理或对档案资料、记录进行整理

 

第三步:清扫点检机器设备

 设备本来是一尘不染、干干净净的,所以我们第天者要恢复设备原来的状态,这一工作是从清扫开始的;

 不仅设备本身,连带其附属、辅助设备也要清扫(如分析仪、气管、水槽等);

容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认;

油管、气管、空气压缩机等不易发现、看不到的内部结构要特别留心注意;一边清扫,一边改善设备状况,把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。

常言道:“清扫就是点检。”通过清扫把污秽、灰尘油渍、原材料加工剩余物清除掉,这样磨耗、瑕疵、漏油、松动、裂纹、变形等设备缺陷就会暴露出来,就可以采取相应的措施加以弥补。

第四步:整修在清扫中发现有问题的地方

地板凹凸不平,搬运车辆走在上面会让产品摇晃碰撞,导致品质问题发生;连员工也容易摔跟头,这样的地板要及时整修。

对松动的螺栓要马上加以紧固,补上不见的螺丝、螺母等配件。

对需要防锈保护或需要润滑的部位,要按照规定及时加油保养。

更换老化或破损的水管、气管、油管;清理者塞管道。

调查跑、滴、冒、漏的原因,并及时加以处理。

更换或维修难以读数的仪表装置。

添置必要的安全防护装置(如防压鞋、绝缘手套等)。

要及时更换绝缘层已老化或被老鼠咬坏的导线。

第五步:查明污垢的发生源(跑、滴、冒、漏),从根本上解决问题。即使每天进行清扫,油渍、灰尘和碎屑还是四处遍布,要乇底解决问题,还须查明污垢的发生源,从根本上解决问题。制定污垢发生源的明细清单,按计划逐步改善,将污垢从根本上灭绝。

第六步:实施区域责任制

对于清扫,应该进行区域划分,实行区域责任制,责任到人,不可存在没人理的死角。

表5-x 责任区域图

5.12.png

第七步:制定相关清扫基准

制定相关清扫基准,明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、担当者等项目,保证清扫质量,促进清扫工作的标准化。

表5-x 清扫基准书

5.13.png



作者:小编

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发娱乐网站的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部