日期:2018-10-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    某体育产业集团有限公司创立于1978年,历经40年艰苦创业,发展成为制定国际标准的世界知名企业,全球顶级赛事服务商。产品主要涉及体育器材、人造草坪、碳纤维自行车、多功能运动垫、冰雪运动装备、体育工程及“互联网 ”智能健身等多个领域。在北京、上海、深圳、济南和青岛设有分公司,在美国、日本等设有国际分公司和办事处,营销服务网络遍布200多个国家和地区。

    博革咨询通过现场诊断发现其下属公司-某体育器材公司作为集团的关键产业公司,管理基础弱,人员能力不足,管理组织不完善,团队比较散乱,凝聚力不足,且因pmc(生产计划与生产进度的控制)团队初成立不久,需要稳定团队,并持续提升团队能力,深化落实pmc相关管理制度流程,建立全面质量管理管理体系及改善体系。

    一、pmc推进的总体思路


    pmc推进步骤


    二、pmc总体规划

 pmc总体规划


    三、订单评审制度的建立

    某体育器材公司,现场评审 361 项,oa评审 168 项,并在某体育器材公司建立了销售预测制度,以集中备料,大大缩短了生产的交期。

pmc订单评审


    四、工时核定

    某体育器材公司,粗产能工时核定共540项,在6月底全部完成,后续排产,可根据粗产能进行排产,使pc在排产过程中,有了依据,通过pmc的优化,使泰山体育经历了印尼亚运会和阿根廷青奥会的考验,满足了交期。

产能核定表


   五、生产看板

    生产的进度信息、半成品库存,在制品的信息等目视化看板体现。

生产任务看板


    六、生产异常处理流程及改善

    对生产异常,由车间统计,生产部汇总,并对异常项做汇总和分析,以制定相应的改善措施。

异常处理流程



    七、物料齐套率和及时率

    某体育器材公司由于1200余种产品,横跨东、西、北三个厂区,计划排产难度大,排产经常受到物料齐套和物料供货及时性的影响,通过物料齐套率和物料及时性,生产过程中,不会出现缺料的现象,物料到齐了再生产,使计划达成率由30%达到95%以上(6月数据)。

物料齐套率和及时率统计表



    八、pmc体系建立

    通过月计划预排、周计划制定,到三日执行计划的三级计划的建立,排产中留有宽放,以满足插单、急单的生产,使生产做到合理和有效,并建立了pmc的管控体系,并通过异常工时的统计,

    通过pmc的建立,2018年1-5月圆满完成的体操赛事12场:国际赛事9场:亚洲青年锦标赛、非洲蹦床锦标赛、玻利维亚、纳米比亚、非洲青年锦标赛、阿根廷、哥伦比亚、马来西亚、埃塞俄比亚运动会。国内赛事 3 场:全国艺术体操锦标赛、青少年u段体操锦标赛、肇庆全国体操锦标赛。即将进行的重大赛事 2 场:18届亚洲运动会、多哈世界锦标赛。

三级计划
    三级计划

pmc管控流程
    pmc管控流程

pmc改善成果

pmc改善成果
计划完成率改善效果   

计划完成率改善效果
订单交付及时率改善效果   

订单交付及时率改善效果
集团三级计划建立和优化  

集团三级计划建立和优化
    集团即时库存管理体系建立

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5s6s现场管理tpm设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的凯发娱乐网站的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产vip会员微信群。


go to top 回顶部