日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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一. 项目背景

  苏州某集团是全球领先的专业木地板制造商,北京2008年奥运会家装和公装地板供应商、北京2008年残奥会家装和公装地板独家供应商,多年来致力于为全球消费者提供绿色环保、科技领先的家居产品和最前沿的家居体验。集团总注册资金1.6亿元,产业涵盖地板、研发、地产、连锁、传播、物流、教育、投资等领域,集团总部位于历史文化名城苏州

上海博革企业管理咨询有限公司2019年起为公司提供6s管理咨询服务,主要是6s的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险预知、目视化等管理培训与现场辅导,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标杆工厂.

二. 项目预期

1. 6s成为行业标杆,打造地板行业2.0,成为政府推荐、经销商首选,客户信赖的国产高端产品;

2. 现有设备全线升级、为职能制造、数字化打下坚实基础,生产效率提升30%;

 

三. 项目周期

20199-2020年9

四. 推进思路

1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状及原因,了解公司整体计划,梳理人员、设备、流程内容等相关信息;

2. 梳理各部门、各区域差异,公司优势、组建项目团队,定期检查子项目改善的进度和效果,及时曝光及支援,月度评价及绩效改善。

3. 项目注册

从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

4. 方案设计

6s整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;

工厂可视化布点清单、可视化培训设计及安装;

设备自主维护、专业维护、5why、故障树等梳理、智能化改造、

精益管理opl改善发表评价,定期精益周会、月会

5. 方案公布与实施

6. 项目总结与验收

7. 后续展望

  改善成果

1. 现场6s改善实施、企业整齐干净整洁有序,被当地政府评为示范性工厂:

图片76.png

 


 

2企业区域、设备、人员、管理的可视化、信息化现象,不仅仅提高公司的管理水平和形象,被政府、经销商、供应商点赞叫好;

 

  

 

3.设备自主维护、专业维护、自动化改造,智能制造数据化、人力节省30%,

 

 

 

 


作者:小编

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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