日期:2022-04-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询凯发app下载官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6s现场管理tpm设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题凯发app下载的解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189



一. 项目背景

  该公司坐落于长三角洲的经济核心--上海。本公司属技术型生产企业,长期以来从事机械与电气的设计、制造、发动机零部件加工,主要生产各型号混凝土砌块机、砖机辅助设备及发动机零部件等。 该公司借助上海得天独厚的区位条件,集中了技术、人才、信息、资金等强大优势,公司占地面积12000平方米,厂房面积10000平方米,固定资产6000多万元强大实力的公司实体。 公司始终坚定不移的遵循“信誉第一、服务至上、技术领先、质量保证”的企业宗旨;坚持不懈地实施“以人为本、科技兴业、管理达标”的指导思想,不断的提高产品的质量,完善制造实体和服务能力。

上海博革企业管理咨询有限公司2020年起为公司提供6s管理咨询服务,主要是6s的起源及各个s的培训、tpm普及、六源挖掘与改善、kyt危险预知、目视化等管理培训与现场辅导,提高中层人员的管理能力和现场的执行力,赋能企业打造行业标杆工厂。

二. 项目预期

1. 打造临港片区小微重工企业精益转型的标杆工厂

2. 设备故障率降低30%,生产效率提高30%,精益人才5名;

 

三. 项目周期

20206-2020年12

四. 推进思路

1. 现场诊断,充分调查现场脏乱差现状及原因,梳理人员、流程、职责内容;

2. 查找设备管理流程问题、故障abc分析,生产自主维护及维修员及供应商专业维护,老外定期线上支援;

3. 定期检查改善的进度和效果,及时曝光及支援,月度评价及绩效改善。

4. 项目注册

从项目名称,项目范围,项目周期,项目指标,项目成员及队名、口号6个方面完成项目注册。

5. 方案设计

6s整体推行路线图、培训辅导、检查评价表;

工厂可视化布点清单、可视化培训设计及安装;

设备自主维护、专业维护、5why、故障树等梳理;

精益管理opl改善发表评价,定期精益周会、月会

6. 方案公布与实施

7. 项目总结与验收

8. 后续展望

  改善成果

1. 现场6s改善实施、企业整齐干净整洁有序,潍柴、日野评价其管理水平高;订单增长1倍;

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2.企业区域、设备、人员、管理的可视化、现场综合管理提升,有利的支撑公司转型升级,产值翻倍;

      



作者:小编

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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