日期:2018-10-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    博革咨询通过现场诊断发现,某体育器材公司作为集团的关键产业公司,成立历史悠久,管理基础弱,人员能力不足,管理组织不完善,团队比较散乱,凝聚力不足,特别是:

    1. 在现场管理标准标准化程度不足,应按照标杆车间的要求进行全公司复制推广;

    2. 质量系统是弱项,尤其是我们在面对大赛时所表现出来的混乱就看到出来,应该全面完善质量管理体系,培养质量管理人才,建立完备的标准体系及质量改善体系;

    3. 团队训练及执行力需要加强,公司内考核应严格执行;

    4. 工艺流程标准化程度不足,比如体操系列生产,缺乏标准化的生产设计流程,人员作业标准化程度差;标准工时及产能需要完善。

   一、精益物流

    某体育器材公司通过精益物流的改善,使产品的流转和现场的半成品得以优化:

    ◆ 某体育器材公司下挂区,建立了物流配送的原则

    ◆ 前后工序生产量匹配,加工准时化

    ◆ 制定物流顺序标准

    ◆ 建立小件产品、大件产品、异形件a/b/c三个规定放置的区域,并用颜色分区域

    ◆ 看板方式体系及拉动式生产的建立

现场布局调整图


    二、蹲式作业改立式作业

    某体育器材公司由于产品大,异形件种类多,员工喜欢蹲式作业,导致动作浪费、疲劳度增加,致使作业效率低,现场混乱。

    通过设计工装平台,按照人体工程学标准,将平台高度设计为85公分,为最省力高度。

蹲式作业
    蹲式作业

立式作业
    立式作业


    三、成品库存地址导入系统

    某体育器材公司,通过现场区域的划分,标识定置及地址看板系统的导入,并在现场按大件放置区、

    小件放置区,异形件放置区、发货区做区域的划分,现在只要查阅看板,然后走到对应的地址牌,即可就把工件转走,比改善前减少很多人力和时间,大大缩短找料等待的时间

库位标识
    库位标识

地址导入看板
    地址导入看板


    四、设备巡视地图

    草坪公司,根据设备部位价值、点检难度、常规点检三类,并用不同颜色区分,将点检内容、点检人、点检频次设计设备巡视地图,并将其用看板目视化出来,员工在点检时,根据点检地图标注的点检顺序依次做设备的点检。

设备点检地图
    设备点检地图


    五、kyt的展开

    在某体育器材公司开展kyt的培训,并将kyt的活动在班组为单位进行展开,通过kyt的活动和行动目标,作为安全隐患的盘点,形成安全规范的制度和点滴教育,使其标准化。

kyt推进表
    kyt推进表

改善措施的现场培训
    改善措施的现场培训


    标杆车间改善成果

标杆车间改善成果
    标杆车间效率


组包装效率提升
    某体育器材公司组包装效率提升

作者:博革咨询

咨询采购表

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